实施领导帮包制度。我区将每个重点项目进行分解分包，做到县级以上领导干部人人有项目、人人有帮包、人人有责任。同时，成立了重点项目指挥部，分先进制造业、现代农业、现代服务业、社会民生、城镇基础设施等五大领域，由相关部门与牵头领导共同帮包，形成了责任单位具体抓、各领域协调抓、帮包领导主动抓项目的良好氛围。
开展项目前期手续攻坚战活动。为确保完成3月底前手续100%、6月底前全部开工的目标任务，春节开班后第二天，我区召开重点项目推进会，重点攻坚前期手续问题。区直职能部门按照“放管服”改革、“一次办好”要求，建立绿色通道，积极与项目单位对接，逐一梳理问题清单，在合规合法的前提下，实施容缺办理，限时办理，提高服务效率和质量。截至2月底，我区90个重点项目共有立项、环评等手续540项，完成335项，办结率62%。
实行区长周例会制度。自1月份始，共召开重点项目推进会6次，区政府每周按部分重中之重、或分领域等定期组织责任单位及职能部门召开重点项目建设协调推进会议。会议由区长主持，相关副区长参加，集中办公，现场协调解决土地、规划、拆迁等疑难问题，有力加快了项目建设进度。截至2月底，我区90个重点项目开工60个，开工率66.7%，完成投资11.4亿元。
组织新旧动能转换集中开工月活动。我区进一步强化“抓项目就是抓发展、抓项目就是树形象、抓项目就是转作风”的工作意识，每季度开展一次项目观摩讲评活动，进一步加压紧逼、激发干劲，推进项目建设工作。目前，全区新旧动能转换集中开工月活动已下发实施方案，3月底召开重点项目开工月活动现场会，确保第一季度省市区项目实现开门红，续建项目开工率100%、新建项目开工率60%。
全力保障重点项目项目用地。省市区重点项目建设用地指标紧缺的，从全区用地指标中优先保证，做到应保尽保。并建立报批绿色通道，特别是省市重点项目，实行单独组卷报批，与上级业务部门积极协调沟通，确保土地指标优先用于省市区重点项目。
创新思路，开展“四评议四监督”推进机制。针对项目梳理的问题及解决方案，进行四评议，即“现场评议、领导点评、媒体评说、群众评论”，并现场打分，排出名次，评议较差的部门要在电视台作表态发言。针对项目推进过程中解决问题的态度、方法、创新等进行“四监督”，即“媒体监督、群众监督、组织监督、纪律监督”。目前我区上下已形成“聚集项目、齐抓共管、比学赶超”的项目建设良好氛围，一些电力、土地、规划等难点问题顺利解决。
东昌府信息港报道的消息强化督查考核机制。按照任务具体化、目标时序化、考核过程化、奖惩明确化、机制常态化的总体要求，加强项目督查考评，督项目进度、促决策落实、查存在问题、评工作成效，逐月进行跟踪督查、通报，并对督查、通报、评议情况在主要媒体上进行公示。年终进行综合考评，考评结果纳入全区年度综合目标考评体系，作为区委、区政府年度重点项目建设工作表彰的重要依据。考评位次靠前的项目责任单位介绍经验，排名落后的单位表态发言。
